数字と人に向き合いたい

専門性を武器に、若いうちから経営に携わりたい

経営者の近くで働くことに興味を持ったのは、大学3年生のときに経験したスタートアップでのインターンがきっかけでした。経営者のそばで仕事をする中で、自分たちで考えながら会社を動かしていく面白さを感じました。

一方で、経営には幅広い知見が必要と感じ、それらがないまま模索しても、なかなか成果にはつながらないとも感じ、「将来自分が経営に携わるなら、知識や専門性を身につけた上で挑戦したい」と考えるようになりました。

大学では社会心理学を専攻し、組織の心理的安全性について研究していました。人が安心して働き、挑戦できる組織について考える中で、次第に「人」だけでなく、組織を支える「お金」にも目を向けるようになり、財務やファイナンスの専門性を持って経営に関わるCFOというキャリアに興味を持ちました。

CFOに必要な専門性を磨きながら、若いうちから経営の現場で経験を積める環境を探す中で出会ったのがエスネットワークスです。専門性を身につけながら、経営者と近い距離で仕事ができる環境に魅力を感じ、入社を決めました。

目の前の仕事から、チームで根本的な解決へ

入社後は、電力会社の新規事業投資に向けたキャッシュフロー構築や、化粧品会社の経理PMI・原価計算、小売会社の経営統合に伴う売掛金管理、PEファンド投資先での管理会計整備など、事業推進を加速させるCFO領域の案件を経験してきました。

中でも印象に残っているのが、化粧品会社にて原価計算の仕組みを整えた案件です。それまでは処理が煩雑で、商品ごとの粗利率も月によって大きく変動していました。そこで原価計算を適正化し、標準原価計算の仕組みを整えることで、商品別の粗利率を正しく捉え、次の改善活動につなげられる状態をつくりました。

案件の終わり際、社長から「エスさんのおかげで助かりました」と直接言っていただいたことがありました。目の前のタスクを必死にこなしてきた仕事が、会社の課題解決につながっていた。自分が担当している仕事の先に、会社の経営や事業があることを実感した瞬間です。

こうした経験を重ねる中で、自分一人で目の前の課題を解決するだけでなく、メンバーを巻き込むことで、より根本的な解決に取り組めることにも気づきました。

一人ではできなかったことも、チームならできる。今は、どこまで自分が介入し、どこからメンバーに任せるのか、そのバランスを模索しています。

成果に責任を持ち、人と組織に向き合えるCFOへ

学生時に描いたCFOになりたいという目標は、今も変わっていません。会計やファイナンスの知識は、経営者と話し、経営を考えるための武器になっていると感じています。

一方で、今の自分に足りないのは「責任を持つこと」です。

ビジネスは、結局は成果がすべてだと思っています。どれだけ理想を語っても、現実に成果を出せなければ意味がない。だからこそ、これからはチームのリーダーとして、自分だけではなく、チームが出す成果に責任を持つ経験を積みたいと考えています。

同時に、組織の心理的安全性を大切にしたいという思いも変わっていません。メンバーが安心して挑戦できる環境をつくりながら、しっかりと成果も出せる人になりたいです。

専門性を武器に経営の現場に入り、チームを動かしながら成果に責任を持つ。そんな経験を積み重ね、人と組織に向き合い、成果を出せるCFOを目指していきたいと思っています。